Организация ЦУБ на базе ЦП ЭКО

29.07.2024

Крупная буровая компания, осуществляющая свою деятельность на месторождениях России и ближнего зарубежья, обратилась к специалистам Цифровой платформы ЭКО для решения целого комплекса производственных задач:

• Снижение количества аварий на объектах Клиента
• Снижение непроизводительных затрат времени
• Повышение прозрачности производственного процесса

Клиенту был предоставлен широкий набор инструментов проектирования, мониторинга и аналитики процесса строительства скважин. Для более эффективного их применения Клиент принял решение на организацию собственного Центра мониторинга и управления строительством скважин.
На базе уже развернутой Цифровой Платформы ЭКО ЦУБ был создан с минимальными капиталовложениями, осуществляя при этом полноценное операционное инженерное сопровождение на всех этапах строительства скважины:

• Проведение необходимых расчетов на этапе проектирования
• Мониторинг технологических процессов строительства скважин в реальном времени, подготовка отчетности анализ текущих КПЭ
• Комплексный анализ основных показателей эффективности по уже пробуренным скважинам

Внедрение ЦУБа позволило значительно повысить прозрачность операционного процесса, сократить издержки на непроизводительное время, снизить аварийность. 
Отмечается общий прирост компетенций технического персонала. Клиент ежегодно увеличивает количество буровых бригад, охватываемых круглосуточным мониторингом.
Эффективность полученного решения позволила Клиенту не только закрыть собственные потребности, но и организовать полноценный сервис удаленного сопровождения бурения под ключ и успешно вывести его на рынки России и ближнего зарубежья.
Результаты применения ЭКО в качестве платформы для ЦУБ
После внедрения ЦУБ на базе Цифровой Платформы ЭКО удалось добиться снижения количества аварий на объектах Клиента на 87% (по сравнению с четырехлетним периодом до начала применения Цифровой Платформы ЭКО).
Инструменты анализа позволили выявить основные виды нарушений технологического процесса, приводящих к авариям, что сыграло решающую роль в борьбе с аварийностью скважин.


Снижение непроизводительного времени

 

Среднее ускорение на одну бригаду составляет 1,6 часа/сутки

Отношение НПВ к общему времени строительства скважины за год

 Новый подход к планированию бурения, оптимизация технологических процессов строительства скважин в реальном времени, качественная отчетность и анализ текущих КПЭ позволили снизить долю непроизводительного времени на 60%.