ОАО «Сургутнефтегаз»: не по шаблону

«SURGUTNEFTEGAS» OJSC: IS NOT BY TEMPLATE

Lyudmila NECHAIKINA «Drilling and oil» magazine

О сегодняшнем дне крупнейшей нефтяной компании России ОАО «Сургутнефтегаз», встречающей свое 40-летие.

About today’s day of the largest Russian oil company «Surgutneftegaz» OJSC, which meets its 40th anniversary.

• Нефтегазодобывающая компания «Сургутнеф­тегаз» – одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. Главные направления бизнеса Сургутнефтегаза – разведка и добыча углеводородного сырья, переработка нефти, газа и производство электроэнергии, производство и маркетинг нефте­продуктов, продуктов газопереработки.
• На долю компании приходится более 11 %
объёмов добычи нефти в стране, около 7 % отечественной нефтепереработки, около 15 % производства попутного нефтяного газа.
• В 2016 году объём добычи нефти ОАО «Сургутнеф­тегаз» увеличился на 0,4 % и составил 61,8 млн т. Основной прирост нефтедобычи компании обеспечивает разработка месторождений Восточной Сибири – доля этого региона в общем объёме добычи компании ежегодно увеличивается и в 2016 году достигла 14,4 %.
• Объём производства попутного нефтяного газа составил около 9,7 млрд м3. Благодаря эффективно функционирующей инфраструктуре по сбору и использованию газа компания на протяжении многих лет поддерживает один из самых высоких в отрасли уровней утилизации ПНГ, который в 2016 году составил 99,34 %.
• Нефтеперерабатывающий завод компании – ООО «КИНЕФ» – в 2016 году переработал более 18,5 млн т углеводородного сырья. На завод поставляется около 30 % добываемой ОАО «Сургутнефтегаз» нефти. В 2016 году ООО «КИНЕФ» произведено 17,9 млн т нефтепродуктов.

У нефтяной отрасли в нашей стране особая роль. Она не только существенно пополняет бюджет России, но и создаёт основу, базу для развития обширных российских территорий.
Неофициальная нефтяная столица Сибири – город Сургут (кстати, в 2011 году признанный самым удобным для жизни городом нашей страны) своим расцветом обязан углеводородному «эльдорадо», открытому на территории размером с Францию, и компании «Сургутнефтегаз», волею судеб сделавшей город своей главной базой. А с нефтепромыслового управления «Сургутнефть», добывшего первые тонны «черного золота» в далеком 1964 году, как раз и началась история компании и большой тюменской нефти. Безлюдный и далекий Западно-Сибирский меридиан ожил благодаря нефти и нефтяникам. Россия и мир узнали этот край грандиозных свершений, удивительной природы и замечательных трудолюбивых людей, чьими неимоверными усилиями природные богатства открыли целую эпоху бурного развития региона.

«Многотысячный коллектив занят реализацией больших планов, направленных на достижение главных целей – укрепление конкурентоспособности и производственного потенциала, дальнейшее повышение операционной эффективности компании», – говорит генеральный директор В.Л. Богданов.

И самая заболоченная местность земного шара надолго стала визитной карточкой сургутских месторождений. Пейзаж, четко ассоциирующийся с сургутскими землями, – непрерывная цепь водоемов разной величины и очертаний, разделенных между собой лишь узкими перемычками суши. И среди этой первозданной красоты – белесые острова отсыпанных кустовых площадок, буровые вышки, ставшие неотъемлемой частью пейзажа и идущие, кажется, в бесконечность дороги – соединяющие мир нефтяников с «большой землей» сибирских городов и поселков, появившихся и расцветших с приходом покорителей недр в этот суровый край. Край, у которого есть славное прошлое и ещё более славное будущее; край, богатствами которого будет преумножаться наше могущество. Край, имя которому – Сибирь.
Сургутнефтегаз пришел в сибирские земли покорителем природных богатств, а стал ещё и созидателем цивилизации на «покоренных» территориях.
И сегодня за плечами компании – 40 лет истории, созданной не одним поколением геологов – первопроходцев недр, буровиков, добычников, эксплуатационников, нефте- и газопереработчиков, ученых, проектировщиков, сотрудников смежных и обеспечивающих производственный процесс служб. Это насыщенная событиями биография сначала производственного объединения (1977), затем открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» (1993) – мощного многопрофильного производственного коллектива, успешного, способного к непрерывному развитию, новаторского, сцементированного уже непривычными для многих традициями ударного труда, с особым стилем работы и неповторимым эксклюзивным почерком сургутских нефтяников.
Как же живет, чем встречает свой юбилей одна из самых стабильно развивающихся вертикально-интегрированных компаний России? Ключевое словосочетание в этой фразе – «стабильно развивающаяся». Так говорить о компании в нелегкий период, когда экономические показатели «около ноля» – самые желательные для многих, – дорогого стоит! Но компания действительно стабильно развивается, давая свой ответ на экономические, технические, технологические вызовы дня. И это в условиях нестабильности товарных и финансовых рынков, беспрецедентных изменений цен и курсов валют, непредсказуемости нефтяных котировок, смены экономических трендов.


«Многотысячный коллектив занят реализацией больших планов, направленных на достижение главных целей – укрепление конкурентоспособности и производственного потенциала, дальнейшее повышение операционной эффективности компании», – уверенно говорит о сегодняшнем дне компании ее генеральный директор В.Л. Богданов. Общие усилия сфокусированы на ключевых задачах: внедрении инноваций, снижении затрат, повышении эффективности и качества работы на всех направлениях деятельности. Ведь долгосрочная стратегия ОАО «Сургутнефтегаз» – крепкие позиции в российском нефтегазовом секторе в качестве надежной компании с устойчивым финансовым положением и перспективами развития производства.


Фундамент будущих успехов

Сфера деятельности Сургутнефтегаза стандартна – охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений; производство и сбыт нефти, газа, нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. Только подход к организации производственного процесса далёк от шаблонного – он фирменный, сургутский.
Например, кто занимается геологоразведкой в других ВИНКах? Сторонние специализированные сервисные компании. В «Сургутнефтегазе» – собст­венное управление поисково-разведочных работ (УПРР), созданное с нуля в кризисные для геологии страны годы – в далеком 1995-м. Сегодня это мощнейшее современное предприятие, прочно занимающее лидирующие позиции в отрасли. По оснащенности может соперничать с любой российской сервисной компанией.
И отношение к сырьевой базе за 40 лет работы руководство предприятия не изменило. Сколько копий сломано по поводу отмененного налога на воспроизводство минерально-сырьевой базы – МСБ! Ветераны-геологи, выходя на любую трибуну, призывают, даже требуют вернуть его – и именно отдельной строкой. Но воз и ныне там. И многие добывающие компании бизнес-задачи решают, используя ресурсный потенциал, доставшийся в наследство еще из советских времен, финансируют воспроизводство запасов по остаточному принципу. В Сургутнефтегазе сырьевая база – основа стабильности производственной деятельности сегодня и залог успешной работы компании в будущем. Поэтому воспроизводство запасов – одна из стратегических задач. Здесь выполняется масштабная программа геологоразведочных работ, расширяется портфель лицензий, стабильно восполняются запасы. Примерно половину ежегодного прироста добычи нефти компания обеспечивает за счет ввода новых месторождений. Пусть они, в основном, небольшие по запасам (часто трудноизвлекаемым), но именно Сургутнефтегаз является лидером России по количеству ежегодно вводимых в эксплуатацию месторождений.

• Сбытовые предприятия компании представлены в регионах Северо-Запада России. Рознично-сбытовая сеть ОАО «Сургутнефтегаз» насчитывает 295 АЗС. В 2016 году было реализовано 1,18 млн т топлива.
• Акционерное общество ведет нефтегазодобычу, поиск и разведку углеводородного сырья в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Республике Саха (Якутия), выполняет поисково-разведочные работы на территории Красноярского края, Тюменской, Новосибирской, Иркутской областей, Ненецкого автономного округа.
• ОАО «Сургутнефтегаз», будучи одной из ведущих нефтяных компаний России, в полной мере осознаёт свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов во всех регионах своей деятельности.
• Ключевые производственные показатели деятельности предприятия сохраняют устойчивую динамику.

Компания давно расширила территорию своей деятельности, выйдя за границы Сургутского района и Ханты-Мансийского автономного округа, долгое время бывших основной сырьевой площадкой в Западной Сибири. И уже больше десяти лет энергично занимается геологоразведкой, обустройством и разработкой месторождений в новых восточных регионах.

Сургутнефтегаз последние пять лет нарастил объем извлекаемых запасов нефти категорий AB1С1 на 497,1 млн т, превысив накопленный за этот же период уровень добычи на 61,5 %.

Являясь многолетним лидером отрасли по объёмам разведочного бурения, добиваясь лучших результатов по эффективности этой работы, Сургутнефтегаз активно участвует в конкурсах и аукционах на право пользования участками недр. Количество лицензионных участков Сургутнефтегаза динамично растет.
Теперь месторождения и лицензионные участки ОАО «Сургутнефтегаз» расположены в трёх нефтегазоносных провинциях – Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской. На конец 2016 года компании принадлежало 162 лицензии на право пользования недрами (в Западной Сибири – 130, Восточной Сибири – 24, Тимано-Печоре – 8), из них 140 – с правом добычи, 22 – на геологическое изучение, поиск и оценку месторождений углеводородного сырья. Чтобы расширить ресурсную базу, руководство ведет непрерывный мониторинг объектов, интересных для приобретения. И рационально приобретает перспективные участки по разумной цене. Только в 2016 году ОАО «Сургутнеф­тегаз» оформило 9 новых лицензий: 6 лицензий на участки, расположенные на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, получены по итогам состоявшихся аукционов, 3 – по факту открытия месторождений.
В 2016 году геологоразведочные работы велись на 96 лицензионных участках. Срок действия лицензий позволяет компании уверенно планировать производство на долгосрочную перспективу.
Успешность поисково-разведочного бурения в прош­лом году составила 80 %: из 66 скважин 53 оказались продуктивными. Эффективности работ способствует использование новых технологий и оборудования, сопровождение работ научно-исследовательскими и проектными институтами.

Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец прошлого года составил 22 929 единиц.
Доля неработающих снизилась до 8 % и остается самой низкой в отрасли.

Суммарный прирост запасов нефти в 2016 году – около 104 млн т (в том числе за счёт разведки – 85,5 млн т) (рис. 1), что в 1,7 раза превышает объём добычи. Открыто 3 новых месторождения: Леклорское и Восточно-Назымское в ХМАО-Югре, Центрально-Сарутаюское в Ненецком автономном округе (с суммарными извлекаемыми запасами нефти категорий С1+С2 10,7 млн т), а на существующих месторождениях – 20 новых залежей нефти (с суммарными извлекаемыми запасами нефти категорий С1+С2 13,5 млн т).
Приращивать столько, сколько добывается, – программа-минимум любой разумно планирующей работы на перспективу нефтедобывающей компании. Сургутнефтегаз здесь «впереди планеты всей». За последние пять лет нарастил объём извлекаемых запасов нефти категорий AB1С1 на 497,1 млн т, превысив накопленный за этот же период уровень добычи на 61,5 % (рис. 2). Отменный результат!
И на 2017 год планы не менее грандиозные: объём геологоразведки на уровне прошлого года – около 200 тыс. погонных м, строительство 69 скважин, проведение сейсморазведочных работ 2D – 1,3 тыс. погонных км, 3D – 879 км2, выполнение вертикального сейсмического профилирования в 3 скважинах.
И если в прошлом году в нефтедобычу было инвестировано 209 млрд руб., то в 2017-м снижать объём инвестиций не намерены: он останется на уровне более 200 млрд руб.


Бурить, чтобы добывать
Лидирующие позиции в отрасли по объёмам проходки – жизненное кредо компании «Сургутнефтегаз». Объем бурения собственными силами за минувший год – 4 миллиона 500 тысяч метров горных пород, что на 4,5 % больше показателя годом раньше (рис. 3). Из 200 тыс. м поисково-разведочных работ на Западную Сибирь приходится 69,2 %, в Восточной Сибири пройдено – 26 %) (рис. 4).
По итогам прошлого года доля сургутских метров в эксплуатационном бурении России составила 18 % (рис. 5), в разведочном – 22 % (рис. 6). На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.

Дополнительный объём добычи нефти компания получает, проводя широкий спектр геолого–технических мероприятий, оптимизацию работы фонда скважин и систем разработки месторождений, вводя в эксплуатацию новые скважины.

А ведь ситуация могла выглядеть совсем иначе, если бы не продуманная, взвешенная позиция руководства компании, определившего собственную политику развития производственного коллектива: отказ от вывода буровых подразделений в зону свободного сервиса. И багаж широко известной не только в России сургутской школы бурения не был утерян, как и остались внутри компании несколько десятков поражающих своими рекордами проходческих коллективов.
Сегодня сургутским буровикам могут позавидовать «свободные» сервисники. В их распоряжении  – современные буровые установки, соответствующие корпоративным техническим требованиям. Благодаря тесному сотрудничеству специалистов предприятия с ведущими долотными предприятиями страны, производителями другого оборудования в компании используют новейшие образцы алмазных и шарошечных долот, двигателей, четырехступенчатые системы очистки бурого раствора, средства телеметрии и иное самое современное оборудование. И теперь механические скорости, проходка на долото в Сургутнеф­тегазе растут как в эксплуатационном, так и в разведочном бурении. И проходческие бригады по-прежнему, как и в советские времена, соревнуются в достижении буровых рекордов. Эксклюзивное соревнование буровых бригад носит имя прошедшего путь от буровика до руководителя объединения Александра Викторовича Усольцева. И это тоже сургутская традиция – помнить и чтить людей, внесших заметный вклад в становление компании. Кстати, на слет буровых мастеров, где подводятся итоги этого производственного конкурса, со всей страны съезжаются ветераны-буровики – золотой фонд компании – бывшие мастера бригад-стотысячниц, Герои Социалистического Труда, Герои Труда Российской Федерации, удостоенные столь высоких званий за свой поистине подвижнический труд. И что немаловажно – их дело продолжают молодые: стотысячный годовой объём проходки – не редкость в компании, аналог для восточных месторождений – 25-тысячный годовой рубеж – тоже под силу сегодняшним проходчикам недр.
Статистика подтверждает: в 2016 году компания выполнила значительный объём эксплуатационного бурения, в т.ч. с применением современных технологий. Было введено в эксплуатацию 1868 скважин, в том числе 1260 новых нефтяных и 608 нагнетательных скважин (рис. 7). Для сохранения энергетики пластов в них было закачано 551,8 млн м3 воды (объёмы и режим закачки определяются схемой разработки месторождения с учётом особенностей каждой скважины, что обеспечивает рациональное использование ресурсов). Только в Восточной Сибири объем эксплуатационного бурения компании составил 252,4 тыс. м, введены в эксплуатацию 118 новых неф­тяных скважин, эксплуатационный фонд добывающих скважин на конец года вырос до 748 единиц. Для поддержания пластового давления на месторождениях региона проводится закачка воды и излишков попутного нефтяного газа – 518 млн м3.
Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец прошлого года составил 22 929 единиц. Доля неработающих снизилась до 8 % и остается самой низкой в отрасли (рис. 8). Коэффициент эксплуатации фонда нефтяных скважин лидерский – 0,974, коэффициент использования очень высокий – 0,920. При том, что в среднем по России до сих пор простаивают до 12,5 % нефтяных скважин, показатели Сургутнефтегаза можно рассматривать в качестве значимого общеотраслевого прецедента. Тем более что низкая доля неработающих скважин обеспечивается здесь преимущественно возвращением к жизни простаивающих скважин, а не выводом их за баланс, как предпочитают поступать в других компаниях.
Дополнительный объём добычи нефти компания получает, проводя широкий спектр геолого-технических мероприятий, оптимизацию работы фонда скважин и систем разработки месторождений, вводя в эксплуатацию новые скважины. И капитальные вложения в эксплуатационное бурение в ОАО «Сургутнеф­тегаз» значительные.
Даже выходя на самые сложные трудноизвлекаемые залежи, доля которых в последние годы – по мере истощения активных запасов – все возрастает, буровики Сургутнефтегаза решают главную для себя и компании задачу – строить качественные скважины с максимальным дебитом.


Нефти много не бывает
Сургутнефтегаз – третья компания по добыче неф­ти в России. На ее долю приходится более 11 % добычи в стране (рис. 9, 10).
Достижениям Сургутнефтегаза в нефтедобыче способствуют три выверенные стратегии: энергичный ввод новых месторождений, высокая активность в эксплуатационном бурении и широкое внедрение в практику технологических решений, тщательно адаптированных к конкретным условиям и особенностям.
Компания стремится обеспечить объемы производства, позволяющие сохранять баланс между экономической эффективностью и рациональным использованием недр. Применяя современные технологии и широкий спектр геолого-технических мероприятий, поддерживает уровни добычи на зрелых месторождениях, активно вовлекает в разработку трудноизвлекаемые запасы. В то же время активно осваивает перспективные месторождения, формируя новые центры нефтедобычи.


Сейчас в промышленной эксплуатации компании находятся 70 месторождений: 64 – в Западной Сибири и 6 – в Восточной Сибири. В 2016 году здесь вве­дено в разработку 3 новых месторождения: Южно-Нюрымское и Южно-Ляминское в Западной Сибири и Южно-Талаканское в Восточной Сибири. В Западной Сибири активно развиваются новые удаленные центры нефтедобычи – Рогожниковская и Уватская группы месторождений.
Объем добычи нефти за прошедший год увеличился на 0,4 % и составил 61,8 млн т (рис. 11). Основной вклад в общий результат – около 67 % добычи нефти – вносят 10 месторождений компании: Федоровское, Северо-Лабатьюганское, Центральный блок Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения, Лянторское, Восточно-Сургутское, Рогожниковское, Русскинское, Западно-Сургутское, Быстринское, Северо-Талаканское. Крупнейший вклад в нефтяную копилку у Фёдоровского месторождения: на него приходится свыше 13 % ежегодно добываемой ОАО «Сургутнефтегаз» нефти (табл.)
Удерживать стабильный уровень добычи нефти на протяжении последних лет удаётся благодаря повышению коэффициента нефтеотдачи пластов, который является одним из самых высоких в стране.
Компания ведет масштабные работы по освоению месторождений, требующие значительных инвестиций. В основном это затраты, связанные с эксплуатационным бурением и строительством объектов нефтепромысловой инфраструктуры. В 2016 году инвестиции в сектор добычи нефти и газа увеличились на 1,4 % и составили 209,1 млрд руб., из них 89,4 % пришлись на Западную Сибирь, 10,2 % – на Восточную Сибирь и 0,4 % – на Тимано-Печорскую нефтегазоносную провинцию (рис. 12).
ОАО «Сургутнефтегаз» наращивает объемы добычи в Восточной Сибири: в 2016 году доля региона в годовом объеме добычи компании достигла 14,4 %. Сформированный в течение более 10 лет мощный производственный комплекс с налаженной логистикой по доставке материально-технических ресурсов позволяет компании расширять географию деятельности, вводя в разработку новые месторождения в регионе.

Достижениям Сургутнефтегаза в нефтедобыче способствуют три выверенные стратегии: энергичный ввод новых месторождений, высокая активность в эксплуатационном бурении и широкое внедрение в практику технологических решений, тщательно адаптированных к конкретным условиям и особенностям.


За сухими строками обобщения видится колоссальная работа. При «покорении» восточной нефтяной целины, в начале освоения, новому поколению сургутских нефтяников пришлось на себе испытать те же трудности, что и первопроходчикам Западной Сибири 40 лет назад… Сегодня, когда собственными силами проложены сотни километров дорог, построен единственный в России суперсовременный частный аэропорт Талакан, далекий край стал значительно ближе. Натиск нефтяников вновь вдыхает новую жизнь в необжитые территории, преображает безлюдные просторы.

Компания продолжает развивать инфраструктуру и наращивать производственные мощности, используя современные технологии, специфичные для данного региона деятельности. За прошедший год на карте региона появились 2 цеха по добыче нефти и газа, 4 дожимные насосные станции, 464 км нефте­сборных сетей, более 57 км выкидных линий.

Сейчас в Восточной Сибири ОАО «Сургутнефтегаз» ведет промышленную разработку 6 месторождений, одно из которых – Южно-Талаканское – вошло в эксплуатацию в прошлом году.

Удерживать стабильный уровень добычи нефти на протяжении последних лет удается благодаря повышению коэффициента нефтеотдачи пластов, который является одним из самых высоких в стране.


Восточносибирская доля нефтедобычи Сургут­неф­тегаза в прошлом году составила 8,9 млн т, что на 5,4 % выше уровня предыдущего года. Более чем 0,5 млн т получено за счет проведения геолого-технических мероприятий, основными из которых являются обработка призабойных зон и забуривание боковых стволов. Накопленный объем нефтедобычи ОАО «Сургутнефтегаз» в регионе превысил 50 млн т. А годовые инвестиции составили 21,2 млрд руб.
ОАО «Сургутнефтегаз» активно вовлекает в разработку, помимо традиционных залежей, трудноизвлекаемые запасы. Потому на саммите «Трудноизвлекаемые и нетрадиционные запасы» компания названа лидером в освоении ТРИЗ, получив главную награду за наибольшие успехи в разработке трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов.
Для обеспечения целевых объемов добычи нефти и газа в текущем году ОАО «Сургутнефтегаз» сформированы программы эксплуатационного бурения в  объеме 4,6 млн м, ввода в эксплуатацию 1166 новых нефтяных скважин, 631 нагнетательной скважины, а также программа геолого-технических мероприятий, направленных на увеличение производительности скважин.
На 2017 год запланирована разработка четырёх новых месторождения в Западной Сибири: Сахалинского, Южно-Конитлорского, месторождения им.  А. В. Филипенко и им. И.Н. Логачева. Месторождение им. А. В. Филипенко войдет в состав Рогожниковской группы месторождений, увеличив мощности по добыче углеводородного сырья.

При «покорении» восточной нефтяной целины, в начале освоения, новому поколению сургутских нефтяников пришлось на себе испытать те же трудности, что и первопроходчикам Западной Сибири 40 лет назад…

Компания также продолжит обустройство инфраструктуры нового добывающего кластера – Уватской группы месторождений, в т.ч. для начала эксплуатации второго месторождения группы – Демьянского, ввод которого запланирован на 2018 год. Ожидаемые уровни добычи нефти по группе могут составить порядка 3 – 3,5 млн т в год.
В ближайших и перспективных планах компании – сохранение добычи нефти на текущем уровне. Конечно, планы могут быть скорректированы в зависимости от ситуации, складывающейся на рынке углеводородов. Например, сейчас Сургутнефтегаз выполняет обязательства по сокращению добычи в соответствии с соглашением стран ОПЕК и присоединившихся к ним. Но, как сказал в интервью «Интерфаксу» В.Л. Богданов, при хорошей конъюнктуре возможен и рост добычи. «Прежде всего, уровень добычи будет определяться экономическими условиями: какие будут цены на нефть, курс рубля, налоговая политика государства. А активы у нас есть не только для поддержания текущего уровня добычи, но и для увеличения, если будет благоприятная ситуация», – сказал он.

Попутный помощник
Мешающий производству основного товара – неф­ти, попутный газ был обременением, сжигаемым на факелах за ненадобностью… Но только не для Сургутнефтегаза. Стратегия – попутный газ должен эффективно использоваться на благо производства и жителей региона – родилась в Сургуте задолго до официальных установок по борьбе со сжиганием и нормативных границ по утилизации.


Когда-то вспомогательная и довольно второстепенная система сбора попутного нефтяного газа (ПНГ) – сегодня самостоятельный высокоприбыльный бизнес компании, позволивший ей перейти на производство собственной электроэнергии, обеспечить загрузку мощностей Сургутского газоперерабатывающего завода. И неспроста уровень использования ПНГ в Сургутнефтегазе – самый высокий в России – 99,34 % (рис. 13).
В 2016 году попутного нефтяного газа произведено 9,7 млрд м3 – рост на 2,1 % ( кстати, добыча природного газа составила всего 0,1 млрд м3) (рис. 14). Объёмы производства ПНГ определяются темпом отбора неф­ти и наличием газового фактора на месторождениях компании, поэтому не рост добычи, а уровень полезности использования – ключевой ориентир компании.

Использование попутного нефтяного газа эффективно встроено в производственные процессы компании. Основными направлениями утилизации ПНГ в  компании на протяжении многих лет являются: переработка на собственном газоперерабатывающем заводе, поставки сторонним потребителям, потребление на собственные нужды, в том числе для энергогенерирующих мощностей. Основная доля – порядка 62 % – приходится на переработку, более 21 % добытого газа направляется на электростанции для выработки электроэнергии и около 15 % используется для собственного потребления в качестве топлива и на технологические нужды (рис. 15). С учетом поставок с промысловых объектов общий объем поставки газа компании на внутренний рынок составляет 63 % от добычи.

Использование попутного нефтяного газа эффективно встроено в производственные процессы компании. Основными направлениями утилизации ПНГ в компании на протяжении многих лет являются: переработка на собственном газоперерабатывающем заводе, поставки сторонним потребителям, потребление на собственные нужды.


Малая энергетика на попутном газе – важная фишка компании. Создание собственных электроустановок уменьшает зависимость от сторонних поставщиков электроэнергии, позволяет быстро и эффективно организовывать энергоснабжение инфраструктуры отдаленных месторождений. Да и обходится собственная электроэнергия значительно дешевле покупной.
Инфраструктура для использования попутного газа постоянно укрепляется и расширяется. Только в 2016 году выполнен текущий ремонт 27 компрессорных станций, 21 газотурбинной электростанции (ГТЭС), одной установки компримирования и подготовки газа, одной установки подготовки газа. Проведено техническое перевооружение компрессорных станций низких ступеней сепарации Ай-Пимского, Алёхинского и Биттемского месторождений, системы осушки газа компрессорной станции № 1 Лянторского месторождения, узла регулирования промыслового газопровода от ДНС-1 Русскинского месторождения до ДНС-1 Савуйского месторождения. Построен и введен в эксплуатацию промысловый газопровод на Южно-Ватлорском месторождении протяженностью 22 км. Начато строительство ГТЭС на Южно-Нюрымском месторождении установленной мощностью 8 МВт.
В газовом секторе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует модернизацию системы сбора, транспортировки и утилизации попутного нефтяного газа на действующих месторождениях, создание ее на новых месторождениях. В 2017 году будет завершено строительство и введена в эксплуатацию 1 ГТЭС, проведено техническое перевооружение компрессорной станции низких ступеней сепарации (СКНС) на УПСВ-2А Быстринского месторождения и ГТЭС Талаканского месторождения, реконструирована СКНС на центральном пункте сбора нефти Талаканского месторождения, построены новые СКНС на Северо-Талаканском и Алинском месторождениях.
Сырье в продукт
В нефтегазоперерабатывающий сектор ОАО «Сургутнефтегаз» входят два предприятия: один из крупнейших НПЗ России – ООО «КИНЕФ» мощностью переработки 20,1 млн т нефти в год, расположенный в Ленинградской области, и газоперерабатывающий комплекс мощностью 7,3 млрд м3 газа в год в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.


В секторе переработки нефти и газа приоритетами ОАО «Сургутнефтегаз» являются максимально эффективное использование углеводородного сырья и выпуск качественной продукции, соответствующей потребностям рынка и требованиям стандартов. Поэтому компания много инвестирует в поэтапную модернизацию и реконструкцию существующих производственных мощностей, строительство новых установок.
Объём инвестиций в развитие перерабатывающих мощностей в 2017 году составит порядка 28,3 млрд руб., основная часть средств будет направлена в нефтепереработку (рис. 16).

В.Л. Богданов:

«Прежде всего, уровень добычи будет определяться экономическими условиями: какие будут цены на нефть, курс рубля, налоговая политика государства. А активы у нас есть не только
для поддержания текущего

уровня добычи, но и для увеличения, если будет благоприятная ситуация».

Инновации – путь в будущее
Одним из важнейших условий эффективного развития ОАО «Сургутнефтегаз» является наращивание инновационного потенциала, а также вовлечение персонала компании в процесс решения производст­венных и технологических задач. В ОАО «Сургутнеф­тегаз» выстроена система, способствующая интегрированному подходу к инновационной деятельности в добыче, переработке нефти и газа, определяющему стратегию развития компании и позволяющему добиться устойчивых позиций в отрасли. Ежегодно на основе выявленных технико-экономических проблем составляется и утверждается план инновационного развития ОАО «Сургутнефтегаз», охватывающий все этапы производственной деятельности. Координацию творческой и научной деятельности компании ведет совет инженеров и ученых ОАО «Сургутнефтегаз».
Новые технологии – единственно возможный путь реанимировать старые месторождения. Но для того, чтобы успешно разрабатывать месторождения с падающей добычей, нужен не просто современный бизнес, но и очень эффективный, наукоемкий. Сегодня в России нет аналогов целого ряда используемых в компании технологий, которые применяются комплексно, на базе единых технологических проектов разработки месторождений с применением передовых технологий.
«Фирменный» комплекс включает в себя несколько десятков различных методов воздействия на пласт. По целому ряду технологий ни одна российская нефтяная компания, а в некоторых случаях и  известные всем сервисные компании, не имеют столь масштабного опыта их внедрения и использования в горно-геологических и климатических условиях Западной и Восточной Сибири.
Именно Сургутнефтегаз первым осуществил широкомасштабные опытно-промышленные работы по испытанию технологий, позволяющих эффективно извлекать запасы, долгое время считавшиеся нерентабельными. Сегодня эти технологии широко применяются как при эксплуатации уже существующих месторождений, так при разработке новых.
И вновь компания не шла проторенной дорогой, просто привлекая сервисных «китов» для выполнения тех или иных высокотехнологичных операций. Во времена, когда о санкционных преградах еще и не слышали, специалисты Сургутнефтегаза, скрупулезно изучив опыт западных фаворитов сервисного рынка, посчитали наиболее выгодным обучить свой персонал работе на передовом оборудовании, по освоению новейших технологий в учебных центрах США. И после заграничных стажировок отечественные профессионалы не только не пасуют перед новейшей техникой, но и, получив необходимый опыт, усовершенствуют, адаптируя к нашим условиям, заграничную технику, а в ряде случаев по собственным техническим заданиям заказывают аналогичное оборудование на российских предприятиях. Кстати, еще одна «фирменная» фишка Сургутнефтегаза: здесь импортозамещение не благое намерение, а продуманная стратегическая политика. Кстати, в 2016 году было проведено 125 мероприятий по испытанию образцов новой техники и технологий. По 103 из них испытания завершены, результат признан положительным. Всего выполнено 258 мероприятий по освоению новых технологических процессов, новых видов производств и оборудования с общим экономическим эффектом 10,2 млрд руб. Наибольший экономический эффект был достигнут в области повышения нефтеотдачи пластов.

В ОАО «Сургутнефтегаз»

выстроена система, способствующая

интегрированному подходу к инновационной деятельности в добыче, переработке нефти и газа, определяющему стратегию развития компании и позволяющему добиться устойчивых позиций в отрасли.


Конечно, успех в применении передовых технологий и современной техники может быть только при их системности и комплексности. Как показывает опыт, наибольшую эффективность показали такие технологии повышения нефтеотдачи пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, строительство многоствольных скважин, проведение ремонтов скважин с помощью колтюбинга, внедрение отсекателей пласта и т.д.
В 2016 году в ОАО «Сургутнефтегаз» было проведено более 9 тыс. различных скважино-операций, включающих гидроразрыв пласта, обработку призабойных зон, применение химических методов, за счет которых дополнительно добыто свыше 8 млн т нефти. При этом большая доля объёма нефти, полученной за счет операций по повышению нефтеотдачи пластов, приходится на месторождения, находящиеся на поздней стадии разработки, характеризующиеся значительной выработанностью и обводненностью. ОАО «Сургутнефтегаз» выполняет каждую операцию согласно адресной программе по работе с фондом скважин, учитывающей не только величину дополнительной добычи нефти, но и ожидаемый экономический эффект.
В сфере нефтедобычи технологические инновации являются наиболее важным фактором повышения эффективности добычи углеводородов, позволяющим планомерно снижать издержки, повышать производительность скважин, вводить в промышленную эксплуатацию залежи нефти с трудноизвлекаемыми запасами.
В области бурения в 2016 году по техническому заданию ОАО «Сургутнефтегаз» была разработана отечественная телесистема LWD Луч-172, предназначенная для проводки и выполнения полного комплекса окончательного каротажа в процессе бурения скважины. При этом время бурения одной скважины было сокращено на 40 часов. Также в 2016 году осуществлены монтаж и пуско-наладочные работы рентгено-телевизионной установки FILIN CT-180L для контроля концевых участков бурильных труб, которая позволяет максимально точно определять дефекты и снижать риск возникновения аварийных ситуаций в процессе бурения.
В области химизации технологических процессов в 2016 году в ОАО «Сургутнефтегаз» введен в  эксплуатацию уникальный мобильный комплекс по химической обработке скважин, созданный по техническому заданию, разработанному специалистами компании. Установка позволяет производить непрерывную закачку химреагента в скважину, тем самым продлевая срок службы месторождений и повышая нефтеотдачу пластов.
Внедрена в опытно-промышленную эксплуатацию лазерная установка для автоматического измерения длины подвески насосно-компрессорных труб с маркиратором, что позволит производить высокоточные измерения, снижать временные затраты бригад текущего и капитального ремонта скважин, получать значительный экономический эффект. В сфере капитального ремонта скважин в 2016 году был успешно испытан канатный способ крепления гидравлического силового агрегата ВГС-80, который значительно сокращает время монтажа данного оборудования.
Для поиска нестандартных подходов и решений компания активно вовлекает в процесс научной деятельности своих сотрудников, уделяя много внимания защите их научно-технических разработок. В 2016  году в рационализаторской работе участвовало 3717 сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз», было внедрено 2263 рационализаторских предложения с  экономическим эффектом 1090 млн руб., в т.ч. сэкономлено материально-технических ресурсов на сумму 429 млн руб., электроэнергии – 19 млн руб., трудозатраты снижены на 49 млн руб.
Программа по освоению новых технологических процессов, новых видов производств и оборудования обеспечивает экономический эффект в размере более 10 млрд руб. в год.


Несущие цивилизацию
40-летие команда Сургутнефтегаза встретит, наверное, в новом Дворце искусств «Нефтяник», совсем недавно гостеприимно распахнувшем двери для посетителей в нефтяной столице Сургуте.
И этот объект – детище нефтяной компании, воплощение мечты первопроходцев Югры о собственном культурном центре, не уступающем по оснащению и интерьерам лучшим столичным театрам. В то время, когда другие давно «сбросили» муниципалитетам всю «социалку» и «культуру», сургутяне добавляют себе обременения в виде миллиардных сумм на ежегодное содержание.

 


Открывая новый грандиозный по возможностям культурный комплекс, генеральный директор Сургутнефтегаза В.Л. Богданов искренне признался: «Помню, как приезжали в столицу в командировку и после рабочего дня искали билеты в театр. И часто без успеха, потому что во время дефицита даже в Москве в театры было не попасть. И мы со многими коллегами верили, что настанет время, когда после работы можно будет пойти на театральную премьеру, на концерт у себя дома. Мы были уверены, что этот день настанет. Что на Севере люди смогут пользоваться всеми благами цивилизации. И вот сегодня, благодаря коллективу архитекторов, проектировщиков, строителей, дизайнеров и всех, кто принимал участие в возведении этого грандиозного здания, наши мечты стали явью».
Сделать явью мечты – это по-сургутски. И так – во всем!
И время иное, более меркантильное и менее нравственное, что ли… А сургутская история будто и не замечает этого. Компания движется семимильными шагами, приближаясь к заветным целям – расширяет географию присутствия, укрепляет ресурсную базу, как губка впитывает самые передовые технологии, экспериментирует с инновациями, оставаясь социально ответственной не только для своего многотысячного коллектива, но и неся цивилизацию на территорию присутствия.
И разве плохо, что называем мы нефтяников по-прежнему – покорителями недр? Мне нравятся такие покорители!
Хотя и живут не по шаблону, не так, как все…


С 40-летием, замечательный коллектив ОАО «Сургутнефтегаз»!
Новых побед команде лидеров отрасли!

P.S. 12 июня 2017 года генеральному директору ОАО «Сургутнефтегаз» Владимиру Богданову вручена Государственная премия Российской Федерации за 2016 г. в области науки и технологий. Премия присуждена за создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири. Кроме Владимира Леонидовича лауреатами стали первый заместитель генерального директора Сургутнефтегаза Анатолий Нуряев и советник главного геолога компании Юрий Батурин. Разработки позволяют извлекать нефть и газ эффективно и безопасно, причем новые автоматизированные системы позволили сэкономить Сургутнефтегазу миллионы долларов на покупку зарубежных аналогов.
Присоединяемся к многочисленным поздравлениям лауреатам!

Комментарии посетителей сайта

    Функция комментирования доступна только для зарегистрированных пользователей


    Авторизация


    регистрация

    Нечайкина Л.Н.

    Нечайкина Л.Н.

    главный редактор

    Журнал «Бурение и Нефть»

    Просмотров статьи: 712

    Rambler's Top100

    admin@burneft.ru