«Газпромнефть-Восток» провел VII научно-техническую конференцию (НТК) молодых сотрудников и специалистов*. В ее работе принял участие 31 человек, 23 из которых – это представители нефтегазодобывающих промыслов.
Научно-техническая конференция проводится ежегодно и направлена на развитие инновационного потенциала сотрудников, а также внедрение передовых подходов при реализации проектов. Доклады участников были представлены в 5 рабочих секциях, посвященных различным направлениям деятельности нефтедобывающего предприятия. Экспертная комиссия оценивала актуальность заявленной темы для текущей деятельности предприятия, возможность тиражирования новой идеи на объектах общества, а также экономический эффект от внедрения предложений участников. Второй год экспертами конференции выступают представители «Научно-Технического Центра» «Газпром нефти». Для них участие в НТК – это возможность найти перспективную идею для новых технологических проектов в периметре компании.
В сравнении с первой конференцией, состоявшейся в 2014 году, общее количество участников увеличилось более, чем в два раза, а число специалистов с месторождений выросло в 8 раз. Такая динамика объясняется растущим интересом к применению инновационных подходов в производстве, проведению опытно-промышленных испытаний на объектах Общества и использованию новых технологий. Кроме того, НТК уже успела зарекомендовать себя эффективной стартовой площадкой для дальнейшего профессионального роста сотрудников. Участники первых конференций сегодня занимают руководящие должности, возглавляют работу отделов и управлений. Привлекательность НТК заключается также и в ее большой практической значимости. В случае подтверждения своей актуальности, рентабельности и эффективности заявляемые в рамках конференции инициативы и оригинальные решения для нового класса задач находят применение на активах «Газпромнефть-Востока».
В этом году в связи с ограничениями по COVID-19 конференция прошла в онлайн формате. Использование цифровых технологий позволило сделать мероприятие безопасным для всех участников, независимо от их местонахождения.
Победителями VII научно-технической конференции «Газпромнефть-Востока» стали Антон Горшенев (секция «Бурение и внутрискваженные работы»), Татьяна Кучумова (секция «Капитальное строительство и Поддержка бизнеса»), Дмитрий Мотасов (секция «Газ и энергетика»), Владислав Деденев (секция «Подготовка и транспортировка нефти и газа»), Александр Ушмаев (секция «Технология добычи нефти, газа и Геология разработки месторождений»).
Работа Татьяны Кучумовой, главного специалиста по повышению эффективности процессов капитального строительства, стала не только лучшей в своей секции, но и получила специальный приз как «Лучший кросс-функциональный проект».
С будущего года планируется включение деловой игры «Lean в действии» в программный комплекс Корпоративного университета «Газпром нефти» и её полномасштабное применение в дочерних обществах Компании.
*Молодые сотрудники – это штатные сотрудники предприятия в возрасте до 35 лет. Молодые специалисты – это сотрудники предприятия в возрасте до 30 лет, которые трудоустроились в «Газпромнефть-Восток» в течение года после окончания среднего или высшего учебного заведения. Молодые специалисты являются участниками корпоративной программы «Газпром нефти» «Три рубежа». Её цель – профессиональная и социальная адаптация молодых кадров в коллективе. Программа рассчитана на 3 года и включает систему наставничества и комплекс обучающих мероприятий, направленных на развитие личностных и профессиональных компетенций. На данный момент на предприятии работает 23 молодых специалиста.
** Проект «Lean в действии» был разработан кроссфункциональной командой, в которую вошли представители «Газпромнефть-Востока», «Газпромнефть-Заполярья» и Научно-технического центра «Газпром нефти». Команда поставила цель разработать качественный и максимально приближенный к реальности продукт, в основе которого LEAN-технологии – концепция менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. «Бережливое производство» предполагает вовлечение в процесс непрерывных улучшений каждого сотрудника и максимальную ориентацию на повышение эффективности производственного процесса. Сотрудники дочерних обществ и подрядных организаций с 2017 года активно проходят обучение основам «Бережливого производства». Часть сотрудников после прохождения теоретической подготовки применяют инструменты в своей деятельности, но зачастую довольно трудно адаптировать полученные знания на практике и начать оптимизировать процессы в комплексе. Здесь важен командный подход, который становится понятным через максимально приближенную к реальности игру.