Достигнув существенной эффективности от внедрения новых техник и технологий, нефтегазовые компании переходят к освоению главного ресурса постиндустриального общества – культуры производства как основы роста производительности труда. «Сейчас по такому показателю, как производительность труда, мы значительно отстаем от ведущих стран, – отмечает президент Российской Федерации В.В. Путин. – За предстоящее десятилетие надо увеличить производительность труда минимум в два раза, а в ключевых отраслях российской экономики – в 3 – 4 раза. Необходимо модернизировать производство, переходить к новым технологиям, заниматься обучением персонала, качественно менять саму структуру рынка труда, создавая высокотехнологичные и хорошо оплачиваемые рабочие места» [1]. В этой связи доля интеллектуальных методов совершенствования производственного управления, к которым относится и буровой супервайзинг, должна существенно возрасти, что позволит нефтегазодобывающей отрасли успешно развиваться в современных условиях.
Нефтегазовое производство с раздельным сервисом представляет собой кооперацию (культура производства) на кустовом основании месторождения десятка и более сервисных предприятий, слаженная работа которых обеспечивает плановую добычу нефти (производительность труда). Нефтегазовые компании возлагают на супервайзинг, как проводника новой политики роста культуры производства и производительности труда, оперативное планирование и управление подготовкой с одновременным обустройством кустовых оснований, вышкомонтажными работами, строительством, освоением, эксплуатацией, текущим и капитальным ремонтом скважин на кустовых площадках в соответствии с требованиями промышленной и экологической безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПЭБОТОС); экономической и производственной эффективностью; управлением движением автотранспорта, спецтехники, флотов ГРП и цементирования, перемещением буровых установок, вагон-домов, бурового оборудования с наименьшими материальными, финансовыми и временными затратами. Повышение статуса супервайзера, от контролера до управляющего, предъявляет новые требования к супервайзингу, а кратно возросшая ответственность должна пропорционально мотивироваться и ни в коей мере не оставаться на сегодняшнем уровне [2].
КТО КОМАНДИР НА БУРОВОЙ ПЛОЩАДКЕ?
Буровой супервайзинг регламентируется профессиональным стандартом «Буровой супервайзер в нефтегазовой отрасли» как вид профессиональной деятельности – технологический контроль и управление процессом бурения нефтяных и газовых скважин [3]. Основная задача супервайзинга – обеспечить выполнение технологического процесса бурения скважин на месторождениях в соответствии с техническим проектом, стандартами, регламентами и локальными нормативными документами заказчика.
Главная цель супервайзинга заключается в повышении эффективности вложения инвестиций в бурение и нефтегазодобычу контролем и управлением производственными процессами нефтегазодобывающих предприятий посредством собственных супервайзинговых подразделений и/или независимых предприятий. Буровым супервайзингом охвачены все объемы строительства скважин и забуривания боковых стволов в России, в т.ч. текущего и капитального ремонта скважин. Супервайзинг активно внедряется в сферу вторичных методов воздействия на продуктивный пласт: ГРП, обработка пластов химическими и физическими методами, а также эксплуатация бурового и нефтегазового оборудования. В супервайзинге создаются новые специализации, например: супервайзинг ПЭБОТОС при бурении и внутрискважинных работах, супервайзинг по техническому пределу, супервайзинг по тампонажу, супервайзинг в структурах буровых и сервисных предприятий и пр. Дочерние общества нефтегазовых компаний регулярно завершают каждый год подведением итогов эффективности буровых работ в День супервайзера, вводится бонусная система поощрения буровых супервайзеров за высокие производственные показатели, выстроена система оценки эффективности супервайзинговых предприятий и персонального рейтингования супервайзеров.
НА РЫНКЕ СЕРВИСА
Можно утверждать, что рынок супервайзинговых услуг в РФ уже сформировался. Практически все нефтегазовые компании (кроме «Сургутнефтегаза») в той или иной степени создают свои и/или привлекают частные компании для оказания услуг по супервайзингу. Благодаря переводу тендерных процедур на открытые электронные площадки стало возможным оценить объем рынка супервайзинговых услуг, выделить его сегменты, определить основных заказчиков. В частности, анализ открытых тендеров 2014 – 2016 гг. показывает устойчивый рост спроса на супервайзинговые услуги со стороны нефтяных компаний (рис. 1) [4].
В настоящее время около 40 предприятий оказывают супервайзинговые услуги, но более половины доли рынка занимают всего пять предприятий (рис. 2). Остальная доля рынка поделена между малыми предприятиями и непрофильными подразделениями крупных сервисных компаний.
ИСТОРИЯ СУПЕРВАЙЗИНГА В РОССИИ
История отечественного бурового супервайзинга берет отсчет с 26 апреля 1993 г., когда автор настоящей статьи предложил, разработал и утвердил в акционерной нефтяной компании «МАГМА» (г. Нижневартовск) первый в России регламент (положение) на технико-технологический надзор (супервайзинг) за бурением нефтяных скважин и организовал супервайзинговые услуги на Южном месторождении [5].
Основным аргументом подписания договора и регламента на проведение бурового супервайзинга стала крайняя необходимость создания рыночной системы отношений между заказчиком и подрядчиком, когда буровой подрядчик не входил в коммерческую структуру АНК «Магма». В процессе супервайзинга преодолевались стереотипы, сложившиеся за десятилетия социалистической буровой практики, доказывалась заказчику целесообразность и экономическая эффективность супервайзинга в складывающихся рыночных отношениях. Убедить буровых подрядчиков в необходимости супервайзинга было архисложной задачей, т.к. многолетняя практика буровых работ, основанная на «метре любой ценой», научила «ловчить» буровиков при строительстве и сдаче скважин. Сведения о множественных отклонениях (авариях, осложнениях, фактах и явлениях низкой организации труда, нарушений технической и экологической безопасности) в советские времена, как правило, не выносились за пределы буровой площадки. Супервайзинг наглядно показал, какую долю информации скрывают от хозяина скважин, а ежемесячные совещания у заказчика вынудили бурового подрядчика считаться с указаниями супервайзеров. По требованиям супервайзеров неоднократно приостанавливались буровые работы, а с одним из буровых подрядчиков АНК «Магма» расторгла договор. Результатом эффективности супервайзинга стала успешно пробуренная на Южном месторождении скважина № 165 с рекордным в то время отклонением забоя от вертикали 2479 м.
Первый отечественный супервайзинг на примере строительства скважин доказал перспективы нового рыночного механизма управления в нефтегазовом деле. С разделением труда (раздельный сервис) в нефтегазодобывающем комплексе в начале 90-х годов появилась потребность контроля эффективности вложениия и возврата инвестиций, предопределившая появление российского института нефтегазового супервайзинга. Выделение из структуры буровых предприятий инженерных и технологических функций (цементирование скважин, телеметрическое сопровождение траектории ствола, отработка долот, сервис буровых растворов и гидравлических забойных двигателей, отбор керна, воздействие на пласт и пр.) с одновременным созданием многочисленных сервисных компаний ускорило процесс формирования российского супервайзинга бурения и нефтегазодобычи.
За 25 лет российский рынок супервайзерских услуг достаточно сформирован и структурирован, научно-методически оформлен, общественно осмыслен, образовательно и законодательно подтвержден. Подчиняясь рыночным законам, нефтегазовые компании осознали необходимость и выгодность перестройки всей структуры управления инвестициями разработки месторождений, созданием новых и поддержанием существующих нефтегазовых мощностей и возможной в ближайшем будущем передачи полномочий по освоению инвестиций управляющим супервайзинговым компаниям [6].
2018 – ГОД СУПЕРВАЙЗИНГА
Учитывая все возрастающую роль супервайзинга в нефтегазодобывающей отрасли как новой формы эффективного управления разработкой нефтегазовых месторождений, Межрегиональное Научно-техническое общество имени академика И.М. Губкина поддержало политику нефтегазовых компаний в связи с 25-летием российского бурового супервайзинга и на XX Пленуме 01.12.2017 объявило 2018 г. – Годом супервайзинга бурения и нефтегазодобычи.
МНТО нефтяников и газовиков приглашает представителей нефтегазодобывающих и буровых компаний, проектных и научно-исследовательских институтов и центров, фирм нефтегазового сервиса и супервайзинговых предприятий 12 октября 2018 г. принять участие в научно-практической конференции, посвященной 25-летию отечественного бурового супервайзинга. На пленарных докладах ознакомитесь с опытом бурового супервайзинга ПАО «Татнефть» при управлении строительством сотен уникальных латеральных горизонтальных скважин на СВН, обеспечивших добычу трех миллионов тонн сверхвязкой нефти и выход на промышленное освоение уникальных ресурсов трудноизвлекаемых залежей углеводородов; инструментального супервайзинга и геосупервайзинга ООО «ЛУКойл-Западная Сибирь» как новой формы эффективного управления текущим и капитальным ремонтом скважин, обеспечивающей кратное уменьшение непроизводительного времени и материально-технических затрат при существенном повышении производительности труда и культуры производства; непрерывного дополнительного профессионального образования и повышения квалификации супервайзеров, организованного РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина совместно с лидером отечественного супервайзинга АО «НИПЦ ГНТ» на буровых объектах ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром нефть»; работы Учебного центра Академия супервайзинга бурения и нефтегазодобычи АО «НИПЦ ГНТ».
Высокоуровневые и целенаправленные дискуссии за Круглым столом, анализ конкретных примеров из практики супервайзинга нефтегазовых компаний и супервайзинговых предприятий позволят построить полноценную платформу для открытого обсуждения и обмена идеями, улучшения деловых отношений и понимания лучших региональных практик и проектов по супервайзингу бурения и внутрискважинных работ.
Научно-практическая конференция завершится торжественной церемонией награждения Межрегиональным Научно-техническим обществом нефтяников и газовиков имени академика И.М. Губкина лауреатов конкурса на соискание Губкинской премии в области супервайзинга бурения и нефтегазодобычи.
