«Сибирская сервисная компания» за годы работы на сервисном рынке России завоевала заслуженный авторитет среди заказчиков, в том числе и в области капитального ремонта скважин, поэтому мы обратились к заместителю генерального директора ЗАО «ССК» Р.В. БОЛОТОВУ, чтобы узнать, как работает компания сегодня, какие стратегические и текущие задачи ставит перед собой? 
– Роман Владимирович, насколько востребованы ныне в нефтянке услуги текущего и капитального ремонта скважин (ТКРС) и что подвигло Вас заняться этим значимым и важным делом?
– Вообще, по профессии я – буровик. Но когда начинал свою трудовую деятельность и после окончания института пришел трудоустраиваться в Нефтеюганский филиал ЗАО «ССК», потребности в буровиках на тот момент не было. Мне предложили до появления вакансии в бурении поработать в ТКРС, с тех пор моя профессиональная деятельность и оказалась с ним связана, о чем до сегодняшнего дня мне не пришлось пожалеть ни разу.
На этапе становления нашей компании, как и в большинстве крупных нефтесервисных предприятий, приоритетным видом деятельности было бурение. Что было обусловлено, конечно, и стоимостью активов и приносимой ими выручкой и получением прибыли. Сервис по ремонту и освоению скважин развивался как сопутствующий. Но последние 5 – 6 лет приоритеты сместились и развитию сервиса ТКРС в «ЗАО «ССК» уделяется пристальное внимание, в связи с чем и была введена должность заместителя генерального директора по ремонту скважин.
Понятно, что первыми на месторождение приходят буровики, которые осуществляют поисковое и разведочное бурение, с целью поиска новых месторождений. На открытых месторождениях осуществляется бурение эксплуатационного фонда скважин. Для того чтобы освоить и запустить в эксплуатацию эти пробуренные скважины и для дальнейшего поддержания их в рабочем состоянии, требуется текущий (ТРС) и капитальный ремонт скважин (КРС). Вот здесь и начинается наша работа. Эта глобальная задача по поддержанию бесперебойно работающего фонда скважин ложится на нас, и пока будет существовать такая потребность, ТКРС будет востребован и обеспечен работой. Ведь даже на истощенных месторождениях, где добыча становится нерентабельной, существует потребность в услугах ТКРС по консервации и ликвидации скважин. Все это говорит о том, что ТКРС, как показывает тенденция спроса на энергоносители на мировом рынке, будет востребован еще долгое время.
– В связи с истощением существующих месторождений и снижением в перспективе добычи нефти проблема большого фонда бездействующих скважин привлекает все большее внимание. Какова, на Ваш взгляд, будет динамика спроса на услуги по капитальному ремонту бездействующих скважин?
– В вашем вопросе уже заложена главная часть ответа. Большинство эксплуатируемых на сегодняшний день месторождений показывает тенденцию к снижению объемов добычи, и добывающие компании различными методами пытаются как минимум поддержать, а если существует возможность, то и нарастить ее. Достигается это различными способами: и ведением уплотняющего бурения, и различными методами интенсификации скважин.
У эксплуатируемых скважин с течением времени снижается дебит, и происходит это в большинстве случаев не по причине резкого снижения количества добываемого продукта. Снижение может быть по разным причинам. Одна из них состоит в том, что углеводороды имеют свойство образовывать различные соединения, могут накапливаться отложения парафина, могут образовываться соли, к примеру, в пласте и на стенках скважины, в погружном оборудовании и НКТ. Могут выноситься из пласта частицы, формирующие коллектор, тот же песок, и все эти продукты эксплуатации скважины, накапливаясь, отрицательно влияют на эксплуатацию скважины вплоть до остановки. Снижается проницаемость, пористость пласта, что отрицательно влияет на работу погружного оборудования. В этих случаях бригада КРС проводит различные операции, направленные на восстановление характеристик скважины: обрабатывает скважину и призабойную зону пласта различными химреагентами (ПАВы, кислоты и т. д.), проводит промывку забоя скважины. То есть бригада ТКРС очищает скважину и восстанавливает ее эксплуатационные свойства.
Также одним из эффективных способов поддержания добычи месторождения является возвращение в действующий фонд скважин, находившихся в бездействии, связанном с какими-либо серьезными техническими или технологическими проблемами. Бездействующие скважины – это огромная проблема добывающих компаний: актив (пробуренная скважина), в который вложены деньги, должен выполнять свою функцию и приносить доход. Чем больше таких неработающих активов, тем больше потери дохода у добывающих компаний и ниже эффективность эксплуатации месторождений.
Эта ситуация постоянно подталкивает добывающие компании на анализ своего фонда бездействующих скважин, с целью изучения возможности и экономической эффективности их реанимации. Учитывая все имеющиеся факторы – понимание об имеющихся размерах неотобранных запасов по месторождениям и о количестве бездействующих скважин на них; возможный объем дебитов из реанимированных скважин; невозможность перекрыть снижающийся дебит только за счет бурения дополнительных скважин; рост фонда бездействующих скважин и т. д., – можно прогнозировать, что динамика капитального ремонта фонда бездействующих скважин не только не снизится, но и будет только увеличиваться.
– В связи с ростом спроса на услуги по ремонту скважин в последние годы как расширился круг заказчиков? Как выросло количество бригад, выполняющих данный вид работ?
– Следует отметить, что на нефтегазовом рынке спрос на услуги ТКРС стабильно растет. Количество пробуренных скважин увеличивается, требуются также обслуживание и ремонт скважин на «старых» месторождениях.
Компания старается развивать сервис по ремонту скважин на уровне роста рынка по данным услугам, чтобы не терять свою долю в общем объеме ТКРС в России. В Нефтеюганском регионе, например, у нас ежегодное стабильное увеличение объема работ. В Стрежевском филиале в этом году планируем более динамично развивать этот вид деятельности, и шансы на исполнение этих планов у нас велики. Если посмотреть динамику роста количества бригад с 2011 г. по 2013 г., то мы за этот период выросли на 18%. На данный момент в компании работают 58 бригад по ремонту скважин. Но мы планируем наращивать свои мощности и до конца 2013 г. увеличить количество работающих бригад до 67-ми (на 15%). Также в компании сформирована и реализуется трехлетняя программа развития (включающая, в том числе, и деятельность по ТКРС), в которой обозначены стратегические цели «ССК» и мероприятия по их достижению.
– Мы не делим заказчиков на «любимых» и «не очень любимых», хотя, безусловно, есть компании, с которыми нас связывают длительные партнерские отношения. В качестве примера могу назвать нашего постоянного заказчика ООО «РН-Юганскнефтегаз», с которым плодотворно сотрудничаем с момента создания нашей компании (а предприятия, на базе которых создавалось ЗАО «ССК», оказывали «Юганскнефтегазу» данный вид услуг на протяжении нескольких десятков лет). По итогам прошлого года заняли 2-е место в рейтинге ООО «РН-Юганскнефтегаз». В этом году боремся за 1-е место с основным конкурентом. Высоких позиций в рейтингах заказчиков нам удается достигать потому, что быстро и качественно выполняем работу и у нас хорошая оснащенность оборудованием и инструментом. Очень много инвестируем в обновление и развитие производства. И потом, требования у заказчиков с каждым годом только растут. Например, 5 лет назад не нужно было иметь такой набор оборудования в бригаде, как сейчас. Каждый год заказчик обязательно добавляет новые требования к оснащенности бригад, и когда мы выходим на тендер, мы должны быть готовы эти требования выполнить.
– А каким оборудованием сегодня может похвастаться «ССК»?
– Как я уже говорил, мы постоянно инвестируем в производство, обновляем свой парк оборудования и инструмента. Для примера: в прошлом году мы инвестировали в обновление оборудования по ремонту скважин около 270 млн руб. плюс в развитие еще около 200 млн руб. В этом году планируем инвестировать в обновление 240 млн руб., а в развитие – минимум 170 млн руб. Уже в первом квартале этого года приобретено 7 подъемных агрегатов, в планах до конца второго квартала – еще 4 подъемника. Также, в зависимости от результатов проводимых тендеров, до конца года может быть приобретено еще 5 единиц, и это не считая всего остального приобретенного оборудования (роторы, желобные емкости, доливные емкости, бурильный инструмент и НКТ, аварийный инструмент, ПВО, гидравлические ключи, силовые вертлюги и т. д.).
Если же говорить в общем, то все наши бригады отлично оснащены оборудованием и инструментом и способны технически и технологически выполнить текущий или капитальный ремонт любой сложности на всей территории РФ.
– Что делается в компании для повышения качества и эффективности выполняемых работ в вашей области?
– Хорошее оснащение в комплексе с квалифицированным персоналом позволяет гарантировать качество выполнения работ и нашу производственную эффективность. Так, за прошлый год мы за счет комплекса мероприятий организационного, технического и технологического характера достигли уровня 98% производительного времени. На этот год ставим себе задачу, что производительное время у нас должно быть не менее 98,5%. То есть 1,5% мы себе оставляем как резерв, понимая, что всегда есть риск получения непредвиденных обстоятельств, связанных и с негативным влиянием человеческого фактора, и технологическими и техническими проблемами, так как работаем мы в тяжелых производственных и климатических условиях, в которых даже железо не всегда выдерживает нагрузки.
– Нет, но есть понятие «успешность ремонта». При выполнении текущего ремонта у нас неуспешного ремонта не бывает, потому что если в процессе выполнения работ что-то усложнилось, то этот ремонт у нас переходит в категорию капитальный ремонт и мы его выполняем. То есть практически всегда заказчику мы отдаем отремонтированные скважины. За последние годы у нас было всего несколько ремонтов, которые не довели до конца, но не потому, что не могли справиться, а потому что на завершение ремонта требовалось очень много времени. Бывает такое, что ремонт скважины оказывается очень сложным (долгосрочным), тогда, по согласованию с заказчиком, принимается решение, есть ли смысл выполнять этот ремонт, окупит ли отремонтированная скважина понесенные затраты. Безусловно, если скважина высокодебитная, то даже со сложным (долгосрочным) ремонтом мы работаем.
Следует отметить, что КРС очень редко бывает неэффективным. Как правило, это происходит только в тех случаях, когда начальная информация по состоянию скважины была неверна, и в процессе выполнения ремонта обнаружилось реальное состояние, которое требует совершенно других решений, нежели были запланированы перед началом ремонта. Здесь и возникают ситуации, когда меняется план, сдвигаются сроки, и ремонт на этой скважине становится настолько дорогостоящим, что признается неэффективным.
– Бывает, что проще рядом новую пробурить?
– Конечно, такие решения бывают. Добывающие компании, естественно, отталкиваются от экономики, ведь КРС на скважине имеет смысл, если он не становится дороже зарезки бокового ствола (ЗБС) или бурения новой скважины. Если ремонт просчитывается сравнимым по затратам с ЗБС и перебуром скважины, то заказчик оценивает, с учетом множества факторов, будет ли сопоставимый экономический эффект от пробуренной рядом скважины, и принимает решение.
– Роман Владимирович, «Сибирская сервисная компания» в профессиональной среде слывет «кузницей кадров». Очевидно, это результат целенаправленной работы по целенаправленному профессиональному развитию персонала. Если взять три критерия: призвание, опыт, профессиональное образование, в каком порядке Вы бы расставили их по значимости?
– Считаю, что, конечно, во главе угла находится призвание, потому что работа в нашей отрасли никогда легкой не была. Особенно не просто в ремонте скважин, когда бригады постоянно находятся в движении со скважины на скважину, когда работа постоянно ведется на открытом воздухе – в дождь, в снег, в метель, при критических температурах. Чтобы целенаправленно идти на это, нужно именно призвание. Ну а профессиональное образование и наработанный опыт являются неотъемлемой частью качественного и квалифицированного выполнения работ. Мне в вопросе выбора профессии, как и в ощущении в себе призвания к этому, возможно, было проще других, так как у меня перед глазами пример моего отца, всю жизнь проработавшего в ремонте скважин бурильщиком.
– Вы ограничиваете свою деятельность только ТКРС?
– Нет. Еще есть в планах новый для нас вид работ – испытание скважин. Я поставил перед собой как одну из задач к следующему году подготовиться и начать работу в этом направлении.
Помимо планов по расширению видов выполняемых работ также есть планы по выходу на зарубежные рынки с услугами по ТКРС. В данный момент ведутся переговоры с заказчиком НИС (дочерняя компания ОАО «Газпром нефть») в Сербии.
– Роман Владимирович, и в заключение: в чем же секрет успеха «Сибирской сервисной компании» в области капитального ремонта скважин?
– В моем ответе не найдете ничего особенного. Все дело в грамотной структуре, схеме организации работы компании и ее подразделений. Которых все же мало – без прогрессивного, хорошего современного оборудования. И все вместе ничто – без профессиональных специалистов, способных решать самые сложные задачи.
В «Сибирской сервисной компании», так сложилось, все составляющие успеха соединились в единое целое. И в этом – суть нашего успеха.
