Особенности внутреннего (корпоративного) сервиса в ОАО «Сургутнефтегаз»

Features of corporate service in OAO Surgutneftegas

F. YAKHSHIBEKOV, Surgutneftegas OAO

Развитие нефтегазодобывающей отрасли в течение последних десятилетий показывает, что затраты, связанные с разведкой и разработкой месторождений, неуклонно повышаются в связи с истощением старых месторождений, вовлечением в разработку месторождений с низкопроницаемыми продуктивными пластами и глубокозалегающими залежами. Все эти факторы приводят к усложнению горно-геологических условий, в которых приходится строить новые скважины и вести добычу углеводородов. Новые технологии — единственно возможный путь продуктивно использовать старые месторождения, но для этого нужен не просто современный, но и максимально эффективный наукоемкий бизнес. В этой связи на первый план выходит задача повышения результативности сервисных работ, стоимость которых составляет наибольшую часть в структуре затрат на добычу нефти.

In the Russian oil-and-gas service there are two models of the organization of service: development of own service (it is typical for Surgutneftegas and gives positive result) and deliverance of own service divisions as not profile.

Если вас интересует полный текст статьи, Вы можете заказать ее в издательстве.

Комментарии посетителей сайта

    Функция комментирования доступна только для зарегистрированных пользователей


    Авторизация


    регистрация

    Яхшибеков Ф.Р.

    Яхшибеков Ф.Р.

    первый зам. начальника управления по бурению

    ОАО «Сургутнефтегаз»

    Просмотров статьи: 1640

    Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

    admin@burneft.ru