Трудовая гвардия – фундамент стабильности работы компании «Сургутнефтегаз»

Labor the guard – the foundation of stability of OJSC «Surgutneftegas» OJSC work

Michael KIRILENKO, Deputy General Director «Surgutneftegas» OJSC for personnel

Преемственность – характерная черта акционерного общества, проявляющаяся в традициях коллектива, передаче накопленного опыта и, особенно, в трудовых династиях. Дети и внуки первых покорителей Тюменского севера сегодня продолжают их непростое дело. Ежегодно активы акционерного общества «Сургутнефтегаз» пополняются не только углеводородными ресурсами и лицензионными участками, увеличивается кадровый состав предприятия. С введением в разработку новых месторождений, запуском новых производственных объектов закономерно возрастает потребность в квалифицированном персонале. Рабочий коллектив пополняется опытными, компетентными специалистами и целеустремленными, энергичными выпускниками учебных заведений. О кропотливой работе с персоналом и не только в прославленном коллективе интервью заместителя генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» по кадрам Михаила Федоровича КИРИЛЕНКО.

– Михаил Федорович, юбилей компании – самое время вспомнить о людях, которые её создавали, стояли у истоков. Это профессионалы, самоотверженные, умные, увлеченные и мужественные люди. На их долю выпали трудности создания, обустройства и развития ОАО «Сургутнефтегаз». Не могли бы вы напомнить о них.
– В 60-х годах XX века трудовой коллектив Сургутнефтегаза собирался буквально по крупицам: специалисты со всех областей России стягивались в центр Западной Сибири, еще непокоренной и неосвоенной земли. Не все смогли выдержать суровые погодные условия, отсутствие бытовой инфраструктуры, успеть за быстрыми темпами производственной деятельности. Но те, кто остался, все знания, опыт, силу и душу вложили в становление компании и развитие Севера.

В 60–х годах XX века трудовой коллектив Сургутнефтегаза собирался буквально по крупицам. Не все смогли выдержать суровые погодные условия, отсутствие бытовой инфраструктуры, успеть за быстрыми темпами производственной деятельности. Но те, кто остался, все знания, опыт, силу и душу вложили в становление компании и развитие Севера.

Акционерное общество чтит память о первопроходцах, которые стояли у истоков создания ОАО (ПО) «Сургутнефтегаз». Их имена живут в именных премиях компании, названиях улиц сибирских городов: Виктор Сергеевич Дешура – главный инженер АООТ «Сургутнефтегаз», Николай Петрович Захарченко – первый генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз», Григорий Михайлович Кукуевицкий – заместитель генерального директора АООТ «Сургутнефтегаз» по капитальному строительству, Николай Иванович Матвеев – главный инженер АООТ «Сургутнефтегаз», Николай Яковлевич Медведев – главный геолог – заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз», Александр Викторович Усольцев – генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз».

 


Особая гордость компании – сотрудники, удостоенные звания Герой социалистического труда (с 1938 по 1991 года) и Герой труда Российской Федерации – выс­шей степени отличия в труде. Отмечены знаком Герой социалистического труда: Вениамин Максимович Агафонов – буровой мастер Отрадненского УБР объединения «Куйбышевнефть», Геннадий Михайлович Лёвин  – буровой мастер Нижневартовского УБР-1 Объединения «Нижневартовскнефтегаз» (впослед­ствии начальник Сургутского УБР-2), Владимир Николаевич Пестерев – бурильщик КРС НГДУ «Быстринскнефть» ПО  «Сургутнефтегаз», Василий Ларионович Сидорейко – буровой мастер Сургутского УБР-2 ПО «Сургутнефтегаз», Владимир Григорьевич Тимаков – оператор по добыче нефти и газа НГДУ «Сургутнефть» ПО «Сургутнефтегаз».
Званием Герой Труда Российской Федерации: Иван Ухливанович Айдуллин – мастер по капитальному ремонту скважин цеха капитального ремонта скважин № 3 Управления по капитальному ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов, Владимир Леонидович Богданов  – генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».

– Какие программы и мероприятия реализуются в ОАО «Сургутнефтегаз» в целях управления персоналом и его развития?
– Персонал является важнейшим активом ОАО «Сургутнефтегаз», позволяющим компании динамично и эффективно развиваться. В Обществе действует система управления персоналом, основанная на принципе постоянного и всестороннего развития и обучения работников, привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов, подготовки перспективной молодежи.

Так, в компании создана и функционирует комплексная система оценки и развития профессионально-технических и управленческих компетенций персонала, результаты которой используются для планирования и своевременной организации обучения, разработки и пересмотра учебных программ, формирования кадрового резерва. По результатам оценки разработаны модульные программы и проводится адресное обучение специалистов по основным направлениям производства, таким как «Бурение», «Геология», «Транспорт» и др. Так, на 2017 год по программам развития управленческих и технических компетенций персонала запланировано обучение в объеме порядка 5 тыс. курсов.
В компании активно реализуется система работы с резервом кадров. Резерв кадров – это кадровый потенциал, от которого зависят успех предприятия, возможности его роста и развития. Мы отбираем перспективных кандидатов, профессионалов в своем деле, способных повести за собою коллектив. На сегодняшний день в Обществе сформирован резерв кадров на руководящие должности всех уровней управления. С целью подготовки «начинающих» руководителей к назначению на вышестоящую должность реализуются комплексные модульные программы, направленные на развитие управленческих компетенций и деловых качеств.
С целью развития знаний, навыков и умений в области эффективного управления предприятием с 2015 года для 110 руководителей и главных инженеров структурных подразделений акционерного общества системно реализуется уникальная программа. Она направлена на развитие технических компетенций в таких областях как: экология, промышленная безопасность, энергоэффективность; и управленческих компетенций по курсам «Планирование и организация работы подчиненных», «Обратная связь и контроль за реализацией поставленных задач», «Командная эффективность и управление конфликтами». Количественный объём данных курсов – более 600.
Таким образом, в компании реализуется комплексный подход для формирования высокопрофессионального коллектива, способного реализовать стратегические цели Общества.

– Как удается привлекать и удерживать талантливых специалистов, мотивировать их на достижение высоких производственных и технико-экономических показателей?
– Для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов и обеспечения их заинтересованности в достижении высоких производственных и технико-экономических показателей в компании существует и надёжно функционирует система мотивации персонала. Она включает материальное и моральное стимулирование, что позволяет нам вот уже на протяжении многих лет поддерживать профессионализм и стабильность трудового коллектива на высоком уровне.

Материальное стимулирование персонала базируется на одном из лучших в нефтегазовой отрасли коллективном договоре.
Применяемая в компании система премирования за выполнение производственных и технико-экономических показателей и мероприятий, направленных на экономию материально-технических, топливно-энергетических и финансовых ресурсов, позволяет ежегодно индексировать заработную плату работников с учётом инфляции и индивидуальной результативности.
Кроме того, в компании существует многоуровневая система поощрения персонала, включающая все существующие в Российской Федерации виды наград. Это награды структурных подразделений, акционерного общества, муниципальные (городские и районные), субъектов Российской Федерации (окружные, областные, УрФО), ведомственные (Минэнерго, Мин­природы и Минтранса России). Самые достойные награждаются государственными наградами, которые являются высшей формой поощрения в стране. Ежегодно в акционерном обществе всех видов наград удостаивается более 2 тыс. сотрудников. 70 % от поощрений приходится на корпоративные награды, предполагающие как выплату денежной премии, так и предоставление дополнительных льгот по коллективному договору.
Основным критерием для награждения работников выступает не только многолетний стаж работы в акционерном обществе, но и эффективный, высокопроизводительный труд. Поощряются сотрудники, внесшие значительный вклад в развитие компании, региона и нефтяной отрасли. При отборе кандидатур основное внимание уделяется награждению рабочих, доля которых в общем числе награждаемых составляет более 60 %.
За выдающийся личный вклад в освоение нефтяных и газовых месторождений, рационализаторскую деятельность, эффективный и безупречный труд работники ОАО «Сургутнефтегаз» награждаются высшей наградой акционерного общества – Почётным знаком «За трудовые заслуги». В настоящее время Почётным знаком награждён уже 491 лучший работник компании.

– Современное производство диктует необходимость для всех работников постоянно учиться, повышать квалификацию. Какие шаги в этом направлении предпринимает руководство компании?
– В современных условиях стабильность и эффективность работы любой компании напрямую зависит от уровня квалификации работников всех категорий, их способности эффективно применять знания и умения в текущей производственной деятельности, оперативно осваивать новые виды техники и технологий. Не секрет, что инвестиции в подготовку кадров являются инвестициями в саму компанию и квалифицированный коллектив – это главная ценность ОАО «Сургутнефтегаз». Так, в течение 2016 года в обществе повысили квалификацию около 34 тыс. человек, обучившихся по 54 тыс. курсов.
В обществе создана и успешно функционирует система подготовки кадров на основе собственного специализированного подразделения – Центра политехнического обучения. Кроме этого на регулярной основе сотрудники ОАО «Сургутнефтегаз» повышают квалификацию и проходят переподготовку по программам дополнительного профессионального образования в ведущих ВУЗах России и образовательных организациях, специализирующихся на подготовке кадров в области направлений деятельности ОАО «Сургутнефтегаз». Например, на 2017 по данным программам запланирована подготовка более чем по 12 тыс. курсов, в том числе и за рубежом.

– В ОАО «Сургутнефтегаз» создано специальное подразделение – Центр политехнического обучения, имеющее в своем составе базовый центр, учебный полигон и отделения в различных районах. Расскажите о нем подробнее.
– Стремительное развитие технологий в нефтегазодобывающей отрасли с одной стороны и недостатки, существующие в системе профессиональной подготовки с другой, привели к тому, что зачастую выпускники учебных заведений приходят к нам с недостаточным уровнем практических навыков.
В значительной мере эту проблему мы решаем путем подготовки работников силами Центра политехнического обучения ОАО «Сургутнефтегаз», которому уже более 50 лет.
В 2016 году был сделан значительный шаг вперед в повышении уровня обучения работников – введён в эксплуатацию новый и уникальный учебный комплекс Центра политехнического обучения. Перед созданием этого объекта мы изучили лучшие практики в данной области в стране и за рубежом. В нашем проекте получилось объединить лучшее: учебный комплекс вышел комфортабельным, современным и многофункциональным.
Комплекс размещён на территории 42 га и включает в себя учебно-производственное здание с 22 специализированными аудиториями, множеством тренажерных комплексов, компьютерных классов и  специализированных лабораторий. К услугам обучающихся функционируют современная столовая и общежитие на 100 мест.

В 2016 году впервые в ОАО «Сургутнефтегаз» был проведен Инновационный форум, в котором приняли участие около 200 молодых работников структурных подразделений.

Практическая подготовка работников осуществляется на 7 учебных площадках по направлениям: бурение, добыча и подготовка нефти, транспортировка газа, текущий и капитальный ремонт скважин, промышленное электрооборудование, автодром, грузоподъемные машины и механизмы, строительно-монтажные работы.
Особой гордостью центра является смонтированная в 2017 году на участке по бурению учебная буровая установка БУ-5000/320 ЭК-БМЧ. Следует отметить, что более 80 % оборудования центра – отечественного производства, остальное – это оборудование, аналогов которому пока нет в России. Навыки ремонта, эксплуатации и обслуживания оборудования, навыки безопасного выполнения работ формируют и закрепляют в центре рабочие всех основных направлений деятельности общества. В 2017 году Центр политехнического обучения, включая его филиалы в Западной и Восточной Сибири, планирует обучить работников ОАО «Сургутнефтегаз» по 42 тыс. курсов.

– Важный кадровый резерв компании – молодежь: перспективная, амбициозная, инициативная. Как выглядит система работы по обучению молодежи в ВУЗах, колледжах, ПТУ, как адаптируют выпускников к условиям работы в компании? Как используются энергия, ум, свежий взгляд молодых ученых и специалистов к усовершенствованию технологических процессов?
– В целях повышения компетентности и актуальности знаний выпускников на протяжении многих лет Общество сотрудничает со многими образовательными организациями Российской Федерации, основными из которых являются: Тюменский индустриальный университет, Уфимский государственный нефтяной технический университет, Санкт-Петербургский горный университет, Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова, Югорский государ­ственный университет, Сургутский государ­ственный университет, Сургутский политехнический колледж и др.
Так, ОАО «Сургутнефтегаз» организована оценка теоретических знаний студентов из числа магистров и  бакалавров выпускных курсов по направлению подготовки «Нефтегазовое дело», в результате которой реализуются дальнейшие шаги по вопросу повышения качества подготовки специалистов под специфику компании.
В рамках данного сотрудничества наша компания оказывает финансовую поддержку в развитии материально-технической базы и создании новых учебных лабораторий, преподаватели и мастера производственного обучения образовательных организаций ежегодно проходят стажировку на производственных объектах ОАО «Сургутнефтегаз». Ведущие специалисты Общества участвуют в качестве председателей аттестационных комиссий квалификационных экзаменов у студентов очного и заочного отделений.
Работники Общества традиционно принимают участие в днях открытых дверей, участвуют в подготовке программ обучения, проводят мастер-классы по направлениям подготовки: Нефтегазовое дело, Информатика и вычислительная техника, Управление в технических системах, Управление персоналом, Юриспруденция, Экология и природопользование, Техносферная безопасность и т.д.
Базовым университетом по подготовке профильных для Общества специалистов является Тюмен­ский индустриальный университет. На сегодняшний день более восьми тысяч выпускников этого ВУЗа работает в Обществе.
С целью привлечения талантливой молодежи реализуется программа «Именной стипендиат ОАО «Сургутнефтегаз», в рамках которой отобрано и закреплено за структурными подразделениями путем выплаты именной стипендии 73 лучших студента Тюменского индустриального университета, Уфимского государственного нефтяного технического университета, Национального исследовательского Томского политехнического университета.
Ежегодно в нашу компанию вливаются более 500 молодых и целеустремленных специалистов. Ещё вчера – беззаботные студенты, сегодня – ответственные и серьёзные работники нефтяной промышленности, от которых мы ждем отдачи в развитии предприятия, применения передовых технологий в освоении трудноизвлекаемых запасов нефти, разработки новых месторождений. Для адаптации и закрепления молодых работников в ОАО «Сургутнефтегаз» реализуется ряд социально-значимых мероприятий.
Церемония «Посвящение в нефтяники» молодых специалистов уже стала доброй традицией для нашего предприятия. В этот праздничный день каждому молодому работнику вручается подписанная лично мной каска с посланием «Будущее компании в Ваших руках», после чего они закладывают капсулу времени с посланием для самих себя, которую планируется вскрыть через три года. Кульминация посвящения – это «помазание нефтью» молодых специалистов, исполнение гимна ОАО «Сургутнефтегаз» и  торжественное произношение клятвы нефтяника.
В рамках мероприятия «День молодого специали­ста», для молодых работников организуются тренинги «Знакомство» и «Командообразование», цель которых – формирование среды общения работников различных структурных подразделений.
Для адаптации молодых специалистов в профессионально-научной среде мы организуем Форум молодых профессионалов – это площадка, в рамках которой участники развивают ключевые знания, умения и навыки, необходимые для профессионального роста.
В 2016 году впервые в ОАО «Сургутнефтегаз» был проведен Инновационный форум, в котором приняли участие около 200 молодых работников структурных подразделений Общества. В течение трех дней молодые работники знакомились с технологией дизайн-мышления, исследовали наиболее актуальные проблемы компании и предлагали свое видение решений, взаимодействовали с экспертами из числа ведущих специалистов функциональных производственных направлений деятельности ОАО «Сургутнефтегаз».
На протяжении вот уже 37 лет в ОАО «Сургутнеф­тегаз» проводится научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов, в которой ежегодно принимает участие более 1 000 молодых работников Общества, (количество участников НТК 2017 года составило 1 143 чел.). В финал выходят более 500 проектов молодых работников структурных подразделений.
Работники, занявшие призовые места, проходят стажировку в ведущих зарубежных и российских неф­тегазовых компаниях.
Сегодня мы делаем всё возможное для того, чтобы наша молодёжь чувствовала себя полностью востребованной.

В 2016 году впервые в ОАО «Сургутнефтегаз» был проведен Инновационный форум, в котором приняли участие около 200 молодых работников структурных подразделений.

– Существует ли в Сургутнефтегазе система фриланс, работа буровых бригад из разных регионов страны вахтовым методом и, если да, насколько это экономически оправдано?
– Что касается системы фриланс, то ОАО «Сургутнефтегаз» не использует в своей работе этот механизм. В настоящее время в системе ОАО «Сургутнефтегаз» существуют собственные структурные подразделения – управления буровых работ, а также Управление поисково-разведочных работ, в состав которых входят буровые бригады, осуществляющие весь спектр услуг по разведочному и эксплуатационному бурению скважин на нефть и газ. Численность данных структурных подразделений составляет более 6,5 тыс. человек, из которых более 2,5 тыс. работают вахтовым методом из других регионов Российской Федерации.


Мы заинтересованы в том, чтобы у нас работали профессионалы, поэтому создание всех условий для самореализации и эффективного развития персонала ОАО «Сургутнефтегаз» – одна из основных задач в системе управления персоналом нашей компании.

На протяжении длительного времени привлечение вахтовых работников осуществляется из базовых регионов: республики Башкортостан, Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Новосибирской области, Омской области, Свердловской области, Тюменской области, Саратовской области, Самарской областей экономически целесообразным для ОАО «Сургутнеф­тегаз» видом транспорта – авиационным, железнодорожным и автотранспортом работодателя.

– Какова главная цель современной кадровой политики компании?
– Цель кадровой политики ОАО «Сургутнефтегаз»  – формирование конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплочённого коллектива, эффективно решающего любые задачи, стоящие перед Обществом. Мы заинтересованы в том, чтобы у нас работали профессионалы, поэтому создание всех условий для самореализации и эффективного развития персонала ОАО «Сургутнефтегаз» – одна из основных задач в системе управления персоналом нашей компании.
Стоит отметить, что сегодня ОАО «Сургутнефтегаз» – одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России, численность которого составляет более 118 тыс. сотрудников, и уникальность нашей кадровой политики заключается в целенаправленном росте профессиональных кадров внутри акционерного общества и подготовке их под конкретные задачи компании. Такой подход формирует фундамент для стабильности коллектива, создания атмосферы причастности к общему делу и работы на единый результат.

Комментарии посетителей сайта

    Функция комментирования доступна только для зарегистрированных пользователей


    Авторизация


    регистрация

    Кириленко М.Ф.

    Кириленко М.Ф.

    заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» по кадрам

    ОАО «Сургутнефтегаз»

    Просмотров статьи: 330

    Rambler's Top100

    admin@burneft.ru